И если на

И если на первый взгляд может казаться, что осуществление инвестиций является делом самого предприятия, руководство которого может самостоятельно принимать решение относительно инвестирования, то в этом случае необходимо в первую очередь научиться оценивать последствия таких решений, поскольку неосуществление инвестиций - это тоже своего рода стратегия.
Под инвестиционной стратегией следует понимать весь комплекс долгосрочных целей и выбор наиболее эффективных путей их достижения.
Инвестиционная стратегия предприятия должна быть ориентирована на долгосрочные цели и реализовываться в процессе текущей хозяйственной деятельности с помощью выбора соответствующих инвестиционных проектов и программ.
Формирование инвестиционной стратегии предприятия являет собой сложный творческий процесс, который основывается на прогнозировании отдельных условий осуществления инвестиционной деятельности и конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов. Эта стратегия всегда формируется в рамках общей стратегии экономического развития, соглашается с ней по целям, этапам, срокам реализации.
В качестве долгосрочных конкретизированных целей предприятия на разных этапах могут быть: достижение определенных нормы и массы прибыли, роста масштабов, путем увеличения торгового оборота и доли контролируемого рынка, производство новой продукции, изменение изношенного и обветшалого оборудования, для снижения расходов производства, защита окружающей среды и др.
Избранной или в ряде случаев вынужденной стратегией может быть и неосуществление инвестиций. Но такая ситуация будет скорее напоминать неуправляемую лодку, которая плывет по течению. Принятие предприятием решений относительно инвестиционной деятельности опирается на проблему выбора альтернативных вариантов развития в конкурентной среде, свойственной той или другой отрасли под
воздействием разнообразного рода экономических, правовых и других факторов.
Основой инвестиционной политики организации и процедур выбора и реализации приоритетов должна быть их ориентация на конечные социально-экономические результаты. В связи с этим ее несущей конструкцией должна быть система целей, критериев их достижения и правил принятия решений, которая пронизывает все уровни организационной системы, этапы процедур и механизмов.
Проект, как объект оценки, характеризуется набором разнородных показателей, которые отображают его экономические, социальные, технические, экологические и другие аспекты. Некоторые из показателей не являются измеримыми, данные часто носят характер прогноза. Кроме того. система критериев, как правило, являет собой сложную иерархическую структуру. Указанные обстоятельства предопределяют
необходимость использования экспертных методов для оценки проектов.
Разработка эффективной процедуры экспертного оценивания предусматривает реализацию общих принципов организации экспертиз, с учетом специфики объектов, которые оцениваются и задач принятия управленческих решений, в которых будут использованы экспертные оценки. Рассмотрим требования к методам выбора инвестиционных проектов и реализации инвестиционных приоритетов предприятия. В первую очередь - это требования, связанные из
? переходом к принятым во всем мире принципу и технологии управления за результатами (с четкой постановкой целей, выделением критериев, что измеряются их достижения, которые контролируются, оценкой влияния на результаты последствий всех решений, которые принимаются и так далее), начав с введения отсутствующих пока обязательных форм документов, которые дают возможность оценить и
проконтролировать результаты проектов (вплоть до взноса в решение социально-экономических проблем);
? переходом к активной политике (не ограничиваться принципом “дайте ваши предложения”, а активно “сверху” формулировать проблемы и требование к результатам, а также влиять на формирование предложений к проектам);